Foi um novo idioma para se comunicar melhor com clientes internacionais? Uma ferramenta de análise de dados para aprimorar suas estratégias de marketing? Ou, talvez, uma habilidade interpessoal – como liderança ou resolução de conflitos – para melhorar suas relações no ambiente de trabalho? Independentemente da resposta, o importante é reconhecer a obrigação de estar sempre aberto ao aprendizado. Neste mundo em constante mudança, a estagnação é o inimigo do progresso. Aqueles que se contentam com o status quo correm o risco de ficarem para trás, enquanto os que buscam se atualizar e desenvolver novas habilidades de forma constante têm uma vantagem competitiva significativa.

Busque novas oportunidades de aprendizado

Mas como cultivar essa mentalidade de aprendizado contínuo? A resposta é estar sempre atento às oportunidades de aprendizado que o cercam. Isso pode incluir:

Cursos e treinamentos: esteja aberto a participar de cursos e treinamentos relacionados à sua área de atuação. Muitas empresas oferecem programas de desenvolvimento profissional para seus funcionários, e também há uma variedade de cursos on-line disponíveis para quem busca aprender por conta própria.

Networking: participe de eventos do setor, conferências e workshops para expandir sua rede de contatos e trocar experiências com outros profissionais. O networking não apenas abre portas para novas oportunidades, como também oferece insights valiosos sobre as tendências do mercado de trabalho.

Mentoria: procure mentores que possam orientá-lo em sua jornada profissional. Um mentor experiente pode oferecer conselhos, compartilhar conhecimentos e ajudá-lo a identificar áreas de melhoria e crescimento.

Leitura e pesquisa: dedique tempo para ler livros, artigos e estudos relevantes para sua área de atuação. Manter-se atualizado com as últimas pesquisas e tendências é fundamental para permanecer à frente no mercado de trabalho.

A Faros é produtora de conteúdo

Em última análise, a chave para a adaptação às mudanças no mercado de trabalho está em abraçar a mentalidade de aprendizado contínuo. Na Faros Educacional, estamos comprometidos em capacitar profissionais com as habilidades e os conhecimentos necessários para prosperar neste mundo em constante evolução. Por meio dos nossos programas de educação corporativa e cursos de desenvolvimento profissional, ajudamos indivíduos e organizações a se adaptarem e a prosperarem em um ambiente de trabalho em rápida transformação.

Então, qual será sua próxima habilidade a aprender? Como você pretende buscar novas oportunidades de aprendizado em sua carreira? Compartilhe suas ideias e experiências nos comentários abaixo e junte-se à conversa sobre a importância da adaptação e do aprendizado contínuo no mercado de trabalho nos dias de hoje. Juntos, podemos criar um futuro mais brilhante e promissor para todos!

Assim como bens tangíveis, tais quais mobiliário, imóveis, maquinário e capital social, o capital humano representa um valor muito importante para qualquer organização – para muitos, é o bem mais valioso.

O que é capital humano?

Capital humano é definido como o conjunto de habilidades, conhecimentos e competências que pessoas possuem e que contribuem para o desenvolvimento de uma empresa ou grupo. Simplificando: capital humano são seus colaboradores e o que eles podem produzir para o seu negócio.

Qual a sua importância e como valorizá-lo?

Com uma equipe eficiente e capaz de encontrar soluções para todos os desafios e demandas que lhe forem determinadas, sua empresa se tornará muito mais eficiente e competitiva, o que resultará em seu crescimento constante. Por isso, está claro que, ao escolher no que investir visando o crescimento, o caminho mais fácil é o investimento na sua equipe.

Outro ponto muito importante para baratear esse investimento é, ao invés de procurar novos talentos em outras empresas, investir no capital humano que a sua empresa já possui. Seja simplesmente engajando seus colaboradores para que consigam colocar em prática todas as habilidades que possuem, seja capacitando-os e desenvolvendo-os dentro da sua empresa.

Para que você tenha uma melhor compreensão: basta calcular o custo de demitir um funcionário, contratar outro e esperar que ele se adapte totalmente à cultura da empresa; e o custo de investir em uma empresa de capacitação corporativa, que te ajudará a encontrar pontos de melhoria na cultura da empresa e ainda fornecerá matérias que desenvolverão os colaboradores conforme a sua necessidade.

Se nos permite, já podemos adiantar que a segunda opção é muito mais barata e vantajosa.

Demitir ou capacitar?

Vale ressaltar que o investimento em capital humano reduzirá o número demissões feitas pela empresa na mesma intensidade em que cairão os pedidos de demissão.

Isso se dará pois o investimento também colabora para uma melhora significativa no ambiente de trabalho, um problema que, ao contrário do que muitos pensam, impacta diretamente na capacidade produtiva das empresas e na quantidade de turnovers.

Ambientes e culturas consideradas tóxicas e a falta de propósito e de perspectiva de crescimento no trabalho resultaram em dois movimentos que impactaram fortemente a economia global em 2022: o Quiet Quiting, quando vários funcionários assumiram não fazer absolutamente nada além do que lhes era demandado a cada dia, reduzindo drasticamente a capacidade produtiva das empresas; e o Great Resignation, quando, por estes motivos, um volume enorme pessoas pediram demissão de seus empregos, no Brasil – durante o período, foram 3 milhões de pedidos, segundo dados da Firjan.

Este é apenas um resumo para te esclarecer que o melhor investimento que sua empresa pode fazer agora é nas pessoas que fazem ela funcionar. Quer saber mais sobre como fazer esse investimento? Vem conversar com a gente.

Como a Faros pode te ajudar?

A Faros Educacional é especializada em educação corporativa. Temos uma equipe multidisciplinar que te proporcionará todas as soluções que você precisar: seja com um curso de capacitação ou desenvolvimento pessoal completo – com videoaulas, e-books e podcasts – ou até mesmo com games interativos, portais de conteúdo na internet e muito mais.

Temos o que é preciso para motivar seus colaboradores a irem sempre além, levando a sua empresa conquistar o inimaginável.

Mude a trajetória do seu capital humano: valorize, capacite e cresça com a Faros.

Durante o processo de contratação, profissionais de RH se preocupam com dois fatores que são elementares para se compreender se o candidato à vaga tem ou não o que é necessário para se tornar um colaborador da empresa: suas hard skills e soft skills.

Esses dois termos tratam das habilidades específicas do profissional. As soft skills, que vêm ganhando cada vez mais importância, estão ligadas ao perfil pessoal de cada requerente e sua compatibilidade com a cultura organizacional da empresa (você pode saber mais sobre soft skills clicando aqui).

Já as hard skills são exigidas há muito tempo. Elas se tratam de tudo o que é fundamental para a execução de qualquer função, no que diz respeito aos conhecimentos adquiridos na faculdade, pós-graduação, cursos técnicos e cursos livres, e que podem ser verificados por meio de testes, diplomas, certificados, entre outros.

Confira alguns pontos importantes para o desenvolvimento de hard skills:

Formação contínua

Em um mundo em constante mudança, uma formação contínua é fundamental para você se atualizar sobre a área em que atua e conseguir se destacar no mercado de trabalho. Algumas das alternativas disponíveis são os cursos livres, oficinas, pós-graduações, feiras e eventos, treinamentos, entre outras modalidades.

Além de agregarem experiência ao currículo, ajudam a criar networking e constituir referências profissionais, fundamentais para auxiliar na construção de uma bagagem competitiva.

Novos idiomas

Além de consistir em um diferencial, falar um novo idioma ajuda no desenvolvimento cognitivo e ainda expande o leque de oportunidades de emprego. Profissionais da área de Tecnologia da Informação (TI), por exemplo, se destacam mais quando dominam inglês e outras línguas. Com essa ferramenta, eles têm mais chances de atuar em empresas multinacionais ou ser convidados a trabalhar fora do país.

Domínio de ferramentas

As ferramentas tecnológicas fazem parte da rotina das empresas, otimizando e automatizando processos e oferecendo mais agilidade aos colaboradores. Por isso, dominar aquelas que fazem parte da própria rotina tornam os resultados mais expressivos e céleres. Por exemplo, quem participa de um processo seletivo na área de Mídias Sociais e tem domínio de plataformas que fazem produção, edição, monitoramento, pesquisa e hashtags, entre outras tarefas, se sobressai em relação aos demais candidatos. Lembrando que as hard skills variam conforme a sua área de atuação. Então, concentre-se em ter mais expertise naquilo que tem mais a ver com a sua profissão para dar um up na sua carreira.

Gostou do artigo? Continue acompanhando a Faros Educacional para ficar por dentro de todas as tendências do universo corporativo. Conte conosco para fazer com que seus colaboradores desenvolvam habilidades úteis para as novas dinâmicas do mercado!

A urgência no preenchimento de cargos é um dos maiores motivos para que as empresas apostem em novas contratações. No entanto, em determinados casos, a solução está mais próxima do que se imagina, e treinar os próprios colaboradores, criando-se uma cultura de formação de sucessores, pode ser um fator de grande sucesso. Isso porque a atitude gera não só o crescimento do profissional como a consolidação e a expansão do negócio.

Além de gerar engajamento da sua equipe e motivar seus colaboradores no dia a dia, o treinamento corporativo promove resultados positivos reais para a empresa. Investir na capacitação de profissionais faz a companhia reter, a longo prazo, os melhores especialistas do mercado, e assim é possível manter uma equipe de alta performance, que gera as melhores soluções e resultados no dia a dia da companhia.

Apostar no treinamento de funcionários também mostra que a empresa e seus gestores acreditam no potencial de seus colaboradores. A partir do momento em que eles entendem esse posicionamento, sua produtividade é elevada. Tudo isso faz com que os funcionários estejam cada vez mais atualizados e com os olhos voltados para iniciativas inovadoras.

Além de gerar benefícios diariamente, apostar na capacitação profissional representa também uma vantagem financeira, uma vez que demanda um custo bem menor do que o de contratar uma nova pessoa para determinada função.

Agora que você entendeu que capacitar profissionais pode ser mais vantajoso do que contratar novos funcionários, que tal apostar em uma solução educacional para sua empresa?

De Educação Digital a Faros entende bem! Fale com a gente.

De acordo com a nova lei, o controlador será aquele a quem compete as decisões referentes ao tratamento de dados pessoais. Já o operador será aquele que executa a função de tratamento de dados pessoais em nome do controlador. A diferença entre o controlador e operador está no poder de decisão. O operador pode realizar o tratamento dos dados, mas isso só ocorre a partir das ordens do controlador, que é o responsável por essas informações.

Independentemente de ser controlador ou operador na relação de tratamento de dados pessoais, a Lei nº 13.709/2018 aponta responsabilidades para ambas as partes, que vão desde a necessidade de atender a todos os princípios relacionados ao tratamento dos dados pessoais até a necessidade de atender aos direitos dos titulares de dados e determinações da Autoridade Nacional de Proteção de Dados.

Lei Geral de Proteção de Dados

A LGPD é uma adaptação do Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (GPDR), criado pela União Europeia. Na versão brasileira, a legislação tem a mesma finalidade: proteger os direitos de liberdade e privacidade dos dados de todas as pessoas.

A lei prevê, ainda, a criação da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), órgão regulamentador que se encarregará não apenas da fiscalização, mas também de suas regulamentações. Apesar do desafio e da responsabilidade que a LGPD traz consigo, as novas diretrizes irão assegurar aos brasileiros a proteção dos seus direitos fundamentais de liberdade e de privacidade, além da livre formação da personalidade de cada indivíduo.

Apesar de ser uma tendência nova aqui no Brasil, grandes empresas, como o McDonald’s, já possuem uma universidade corporativa há 30 anos. Mais do que oferecer treinamentos pontuais e fazerem com que cada colaborador desenvolva habilidades específicas, as firmas estão cada vez mais empenhadas em gerar valor estratégico no treinamento. Afinal, é importante garantir que todo o investimento traga  um lucro visível e mensurável à empresa.

É exatamente nesse cenário que são criadas as universidades corporativas, que conseguem suprir a demanda de treinamento estratégico e objetivo dentro das empresas. Mas, se você já tem um sistema educacional estruturado na firma, como evoluir para uma universidade?

Termine essa leitura e descubra os passos básicos para implementar uma universidade corporativa.

O que é uma universidade corporativa

Também chamadas de universidades empresariais, as UCs representam a evolução de uma área de treinamento e desenvolvimento. Isso porque elas não mantêm o foco do ensino apenas no aprendizado pontual, mas atende também a outra diversas necessidades organizacionais, desenvolvendo competências necessárias ao futuro das companhias.

As UCs se diferenciam das universidades comuns pois estão diretamente ligadas à empresa e aos seus valores. Além disso, elas têm seus cursos criados pelos gestores das companhias e, quando em ambientes on-line, utilizam plataformas digitais específicas para educação corporativa.

Passos básicos para criar uma universidade corporativa

Antes de criar a UC da sua companhia, é necessário prestar atenção em alguns aspectos da empresa:

1. Planejamento

Entenda o cenário atual da companhia e estabeleça o principal objetivo  e o propósito da universidade. Defina quais as proporções de alunos e se os cursos se estenderão a todos os cargos da empresa (em caso de filiais, é importante decidir se o ensino irá se estender a elas para padronizar o treinamento). Não se esqueça de estabelecer o orçamento da UC. Só assim você poderá decidir qual será a dimensão da universidade.

2. Estruture a universidade corporativa

A partir dos objetivos, comece a planejar os cursos da universidade e determine se eles serão terceirizados ou produzidos internamente. Se for este o caso, é preciso escolher os instrutores e os responsáveis pela produção.  

Em seguida, escolha a plataforma LMS da UC. Ela é o coração de todo o projeto. De acordo com a realidade da sua empresa, na hora de escolher a plataforma avalie aspectos, como: se a plataforma oferece indicadores de desempenho dos colaboradores; se há possibilidade de hospedar vários cursos ao mesmo tempo; se há suporte para diferentes formatos de conteúdo, como vídeos e questionários; e se o custo benefício é vantajoso.

3. Comece a produzir conteúdo

Essa é a etapa mais trabalhosa em todo o processo de criação da UC. Na maioria dos casos, líderes e gestores ajudam na produção de conteúdo, cada um contribuindo com conhecimentos técnicos, processos de trabalho e práticas do dia a dia.

Além de líderes e gestores, aproveite para contar com a ajuda de um pedagogo empresarial. Ele é o suporte principal da capacitação profissional, pois age promovendo a construção de conceitos como criatividade e espírito de equipe nos cursos, visando ao sucesso da capacitação.

Diferentemente de outras universidades, as UCs buscam focar o ensino em questões práticas, úteis e relevantes para os colaboradores. Porém, além da produção, não esqueça de atualizá-los sempre.

Criar uma universidade corporativa não é uma tarefa fácil, mas oferece muitas vantagens, tanto para a empresa como para a carreira de seus colaboradores. Entre elas, estão o alinhamento de visão e valores, a promoção de habilidades específicas e, ainda, a revelação de profissionais e líderes destaques da organização.

Se depois de ler este artigo, você decidiu implementar uma UC na sua empresa, você está no lugar certo. A Faros é especialista em soluções educacionais. Conte com a gente!

Nesse cenário, produzimos vários cursos para o SESI-GO, em formato a distância e autoinstrucional. Foram meses de trabalho e uma ação conjunta com muitos debates e pesquisas, tudo pensado detalhadamente para entregarmos capacitações completas e compatíveis com o cenário atual do mercado. 

Quer saber sobre cada uma delas? Clique no vídeo e as conheça. E, se liga: todos são gratuitos e abertos a qualquer pessoa interessada. Atualize-se. Esta é a hora!

Segundo o último Censo Digital EaD, realizado pela Associação Brasileira de Educação a Distância (Abed), o mercado de cursos a distância e de cursos livres parece confiante, tendo apresentado aumento nos números de matrículas, rentabilidade e investimentos. O número de matrículas em cursos totalmente a distância teve um crescimento significativo de 46,7%.

No entanto, a transformação digital não acontece do dia para a noite e, se você já possui cursos presenciais, empreender no mercado digital é uma boa ideia. Para ter sucesso nessa empreitada, é necessário muito estudo, planejamento e dedicação. E, para auxiliar você, a Faros separou três dicas para transformar o seu curso presencial em digital.

1. Conheça bem o seu público

Definir a persona do seu curso digital é o primeiro passo e um dos principais pilares na construção do seu material. Criar conteúdo para públicos diferentes, de forma geral não produz bons resultados. Provavelmente, seu curso presencial já tem um público-alvo. Entretanto, quando for transformá-lo para a versão digital, é importante repensá-lo, uma vez que agora você deve analisar quais pessoas podem e querem comprar e consumir seu conteúdo on-line.

Dê à sua persona um nome e construa sua identidade respondendo a perguntas estratégicas, como: idade da persona; seu nível de estudo; o que ela busca aprender; qual é o seu conhecimento sobre o assunto que o curso abordará; e, principalmente, qual o seu comportamento no universo on-line.

O ponto de partida para criar seu curso digital é conhecer seu mercado. Para definir bem os métodos de ensino, que falaremos no tópico 3, busque informações mais detalhadas, como: o tipo de conteúdo que seu público está acostumado a consumir; em quais canais ele consome esse conteúdo; ele prefere um PDF, uma planilha interativa ou vídeo; quais são suas maiores dificuldades; e qual a transformação que seu conteúdo pode gerar na vida desse aluno em potencial.

2. Estruture o formato do seu curso

É preciso repensar todo o conteúdo e o cronograma do curso presencial para transformá-lo em digital. A principal ideia da EaD é manter o conteúdo o mais conciso possível. Um curso on-line pode ser estruturado de diversas maneiras e essa estrutura está diretamente relacionada ao aprendizado do aluno. Nesse ponto, você deve analisar seu curso e ver qual é o melhor formato para adaptá-lo ao e-learning.

Os formatos de ensino podem ser síncronos, assíncronos e híbridos.

• Síncrono: neste modelo, professor e aluno estão conectados ao mesmo tempo por meio de videoconferência. É o formato mais parecido com o ensino presencial e exige disponibilidade de ambas as partes.

• Assíncrono: neste, a comunicação ocorre após a aula e, por isso, seu curso exigirá fóruns ou blogs como recursos interativos.

• Híbrido: esse modelo une o aprendizado on-line e o presencial. Além das videoaulas, existem encontros presenciais para discutir a matéria, sanar dúvidas ou realizar provas.

Esses modelos são adotados nas plataformas EaD clássicas, mas, em cursos livres, as aulas são vendidas por assinatura ou por venda pontual, e o aluno tem total liberdade para assistir quando e onde quiser.

Para escolher qualquer desses modelos, analise seu curso e pense qual deles se aplicará melhor ao seu conteúdo e público.

3. Divulgue seu novo curso

Quando estiver com o seu curso pronto, então será a hora de divulgá-lo. E nada melhor que as redes sociais para isso, uma vez que seus clientes e alunos em potencial estarão conectados.

Invista no marketing digital. Você pode utilizar as redes sociais, e-mails e até anúncios pagos, como o Facebook Ads.

Transformar seu curso presencial em digital não é uma tarefa fácil, mas pode ser um grande começo no processo de expansão do seu negócio

Segundo a Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (Abmes), até 2023 mais alunos se matricularão em cursos na modalidade EaD do que nos presenciais. O Censo da Educação Superior, realizado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep/MEC), indica que, desde 2016, as matrículas em cursos EaD têm crescido mais de 5% ao ano, enquanto as inscrições em cursos presenciais estão em declínio. Em tempos de pandemia, a modalidade tem ganhado um destaque ainda maior.

O mundo digital e a economia estão interligados. Subitamente, vimos milhares de empresas espalhadas pelo país, em seus mais variados ramos, se adaptarem ao teletrabalho, mais conhecido como home office. Dessa forma, as pessoas se viram conectadas como nunca para evitarem a paralisação total das atividades.

Antes da pandemia, o mercado apresentava um cenário em que a qualificação profissional já era bastante requisitada. Como citado no artigo “O profissional do pós-pandemia” aqui no blog da Faros https://faroseducacional.com.br/o-profissional-do-pos-pandemia-caracteristicas-para-se-preparar-para-o-novo-normal/, agora, os trabalhadores serão cobrados ainda mais sobre suas especializações. E são esses profissionais que terão um papel crucial na retomada da economia a partir do segundo semestre de 2020.

Uma das poucas coisas boas provenientes desta crise é a quantidade de instituições que liberaram cursos gratuitos de especialização. Buscando apoiar a economia e os profissionais no pós-pandemia, companhias como a Universidade Harvard e a Fundação Getulio Vargas (FGV) liberaram mais de 100 vagas para diversas especializações, além de outros institutos que você pode consultar neste artigo: https://faroseducacional.com.br/cursos-gratuitos-na-quarentena.

A verdade é que não sabemos como e quando a economia brasileira “voltará para os trilhos”. No entanto, acreditamos que a especialização, o aprendizado e a capacitação dos trabalhadores são as principais alternativas para recuperarmos o tempo perdido pela crise. Sabemos que o mercado exigirá profissionais cada vez mais preparados e a solução é se capacitar. Aulas e cursos presenciais podem demorar a retomar as atividades, mas os cursos a distância permanecem a todo vapor. Aproveite para se tornar um profissional que ajudará a recuperar o Brasil após a pandemia.

1. TEMPO: vender cursos on-line é mais que vender conhecimento. Conteúdos digitais significam tempo, ou seja, você vende sobra de tempo para quem está do outro lado da tela. Sim, essa é uma verdade que quem vende conteúdos pela internet deve entender para atrair mais clientes. Você vende uma das coisas mais importantes para o ser humano nos dias atuais. Isso por que o curso on-line é a forma mais rápida de aprendizado, que pode ser feita no ritmo do próprio aluno. Introduzir isso na sua estratégia de divulgação e marketing do conteúdo pode atrair muita gente para seus cursos.
2. PRATICIDADE: seus clientes em potencial precisam se certificar de que você não está apenas vendendo o conhecimento, mas também a forma com que ele será adquirido. Na hora de vender o conteúdo digital, é preciso fazer com que as pessoas saibam que poderão aprender onde e quando quiserem, que a plataforma é de fácil acesso e, ainda, que tudo isso junto proporcionará um aprendizado de qualidade no final. Não esqueça que você está vendendo um grande pacote, e os detalhes do processo de aprendizagem são o que convencerão as pessoas a optarem pela compra do seu curso.
3. NECESSIDADE: antes de criar a sua estratégia de vendas do curso on-line, procure nele o fator de necessidade do seu cliente. Qual o diferencial que seu conteúdo proporciona? Se comparado a outros cursos do setor, qual o plus que seu aluno irá usufruir? Essas vantagens são fatores essenciais na hora em que compramos algo. Quanto aos cursos on-line, não é diferente. Por isso, na hora de anunciar e vender, mostre ao seu aluno em potencial o que ele “perderá” se não adquirir o seu curso e por que ele precisa aprender o que você está propondo ensinar.
4. CREDIBILIDADE: a Faros Educacional desenvolve materiais didáticos, como apostilas, jogos pedagógicos e objetos de aprendizagem com ambientes colaborativos de aprendizagem e portais. Todo o conteúdo leva em conta as características descritas e, ainda, a empresa se destaca por desenvolver produtos customizados para a necessidade de cada cliente, o que permite a formação e a capacitação em habilidades e competências capazes de gerar mudanças reais na equipe e resultados nos negócios.