Foi um novo idioma para se comunicar melhor com clientes internacionais? Uma ferramenta de análise de dados para aprimorar suas estratégias de marketing? Ou, talvez, uma habilidade interpessoal – como liderança ou resolução de conflitos – para melhorar suas relações no ambiente de trabalho? Independentemente da resposta, o importante é reconhecer a obrigação de estar sempre aberto ao aprendizado. Neste mundo em constante mudança, a estagnação é o inimigo do progresso. Aqueles que se contentam com o status quo correm o risco de ficarem para trás, enquanto os que buscam se atualizar e desenvolver novas habilidades de forma constante têm uma vantagem competitiva significativa.

Busque novas oportunidades de aprendizado

Mas como cultivar essa mentalidade de aprendizado contínuo? A resposta é estar sempre atento às oportunidades de aprendizado que o cercam. Isso pode incluir:

Cursos e treinamentos: esteja aberto a participar de cursos e treinamentos relacionados à sua área de atuação. Muitas empresas oferecem programas de desenvolvimento profissional para seus funcionários, e também há uma variedade de cursos on-line disponíveis para quem busca aprender por conta própria.

Networking: participe de eventos do setor, conferências e workshops para expandir sua rede de contatos e trocar experiências com outros profissionais. O networking não apenas abre portas para novas oportunidades, como também oferece insights valiosos sobre as tendências do mercado de trabalho.

Mentoria: procure mentores que possam orientá-lo em sua jornada profissional. Um mentor experiente pode oferecer conselhos, compartilhar conhecimentos e ajudá-lo a identificar áreas de melhoria e crescimento.

Leitura e pesquisa: dedique tempo para ler livros, artigos e estudos relevantes para sua área de atuação. Manter-se atualizado com as últimas pesquisas e tendências é fundamental para permanecer à frente no mercado de trabalho.

A Faros é produtora de conteúdo

Em última análise, a chave para a adaptação às mudanças no mercado de trabalho está em abraçar a mentalidade de aprendizado contínuo. Na Faros Educacional, estamos comprometidos em capacitar profissionais com as habilidades e os conhecimentos necessários para prosperar neste mundo em constante evolução. Por meio dos nossos programas de educação corporativa e cursos de desenvolvimento profissional, ajudamos indivíduos e organizações a se adaptarem e a prosperarem em um ambiente de trabalho em rápida transformação.

Então, qual será sua próxima habilidade a aprender? Como você pretende buscar novas oportunidades de aprendizado em sua carreira? Compartilhe suas ideias e experiências nos comentários abaixo e junte-se à conversa sobre a importância da adaptação e do aprendizado contínuo no mercado de trabalho nos dias de hoje. Juntos, podemos criar um futuro mais brilhante e promissor para todos!

Assim como bens tangíveis, tais quais mobiliário, imóveis, maquinário e capital social, o capital humano representa um valor muito importante para qualquer organização – para muitos, é o bem mais valioso.

O que é capital humano?

Capital humano é definido como o conjunto de habilidades, conhecimentos e competências que pessoas possuem e que contribuem para o desenvolvimento de uma empresa ou grupo. Simplificando: capital humano são seus colaboradores e o que eles podem produzir para o seu negócio.

Qual a sua importância e como valorizá-lo?

Com uma equipe eficiente e capaz de encontrar soluções para todos os desafios e demandas que lhe forem determinadas, sua empresa se tornará muito mais eficiente e competitiva, o que resultará em seu crescimento constante. Por isso, está claro que, ao escolher no que investir visando o crescimento, o caminho mais fácil é o investimento na sua equipe.

Outro ponto muito importante para baratear esse investimento é, ao invés de procurar novos talentos em outras empresas, investir no capital humano que a sua empresa já possui. Seja simplesmente engajando seus colaboradores para que consigam colocar em prática todas as habilidades que possuem, seja capacitando-os e desenvolvendo-os dentro da sua empresa.

Para que você tenha uma melhor compreensão: basta calcular o custo de demitir um funcionário, contratar outro e esperar que ele se adapte totalmente à cultura da empresa; e o custo de investir em uma empresa de capacitação corporativa, que te ajudará a encontrar pontos de melhoria na cultura da empresa e ainda fornecerá matérias que desenvolverão os colaboradores conforme a sua necessidade.

Se nos permite, já podemos adiantar que a segunda opção é muito mais barata e vantajosa.

Demitir ou capacitar?

Vale ressaltar que o investimento em capital humano reduzirá o número demissões feitas pela empresa na mesma intensidade em que cairão os pedidos de demissão.

Isso se dará pois o investimento também colabora para uma melhora significativa no ambiente de trabalho, um problema que, ao contrário do que muitos pensam, impacta diretamente na capacidade produtiva das empresas e na quantidade de turnovers.

Ambientes e culturas consideradas tóxicas e a falta de propósito e de perspectiva de crescimento no trabalho resultaram em dois movimentos que impactaram fortemente a economia global em 2022: o Quiet Quiting, quando vários funcionários assumiram não fazer absolutamente nada além do que lhes era demandado a cada dia, reduzindo drasticamente a capacidade produtiva das empresas; e o Great Resignation, quando, por estes motivos, um volume enorme pessoas pediram demissão de seus empregos, no Brasil – durante o período, foram 3 milhões de pedidos, segundo dados da Firjan.

Este é apenas um resumo para te esclarecer que o melhor investimento que sua empresa pode fazer agora é nas pessoas que fazem ela funcionar. Quer saber mais sobre como fazer esse investimento? Vem conversar com a gente.

Como a Faros pode te ajudar?

A Faros Educacional é especializada em educação corporativa. Temos uma equipe multidisciplinar que te proporcionará todas as soluções que você precisar: seja com um curso de capacitação ou desenvolvimento pessoal completo – com videoaulas, e-books e podcasts – ou até mesmo com games interativos, portais de conteúdo na internet e muito mais.

Temos o que é preciso para motivar seus colaboradores a irem sempre além, levando a sua empresa conquistar o inimaginável.

Mude a trajetória do seu capital humano: valorize, capacite e cresça com a Faros.

Nesse cenário, soft skills são habilidades muito importantes para o mundo corporativo. Elas permitem a profissionais que as têm desenvolvidas solucionar os desafios do dia a dia da empresa com muito mais facilidade.

As principais soft skills necessárias ao mundo corporativo são:

Comunicação

A capacidade de se comunicar é, talvez, a soft skill mais importante para o mercado hoje. Uma comunicação eficiente é aquela que permite que todos tenham compreensão do que precisa ser feito, de como deve ser feito e de como serão divididas as tarefas.

É fundamental ter em mente que, mais do que ser ouvido, é importante ouvir e procurar compreender o próximo.

Liderança

Um time de sucesso não é aquele que tem apenas um líder virtuoso, mas vários.

Essa soft skill dá à equipe certa autonomia em seu gerenciamento. Líderes têm estas habilidades muito importantes: rapidez na tomada de decisões, proatividade e, ainda, capacidade de motivar seus colegas para enfrentar qualquer desafio.

Trabalho em equipe

Muito importante para a harmonia dentro da empresa, colaboradores que saibam trabalhar em equipe são muito visados no mundo corporativo.

O trabalho em equipe permite que a empresa encontre soluções e tome decisões importantes com muito mais facilidade. Em um ambiente colaborativo, além de os funcionários encontrarem muito mais facilidade para se expressarem, a competitividade deixa de fazer parte do cotidiano do escritório, reduzindo drasticamente o estresse dos colaboradores, por exemplo.

Criatividade

A capacidade de encontrar soluções inovadores para problemas é uma habilidade cada vez mais requisitada em todo o mundo corporativo, mesmo nas carreiras em que, à primeira vista, a criatividade não pareça fazer parte do cotidiano.

Em uma contexto de disputas cada vez mais acirradas entre empresas, a criatividade é o que pode diferenciá-las das demais, por isso a crescente busca por profissionais que tenham essa soft skill.

Lembre-se: criatividade não é um dom natural; é uma habilidade que pode ser desenvolvida por qualquer um, desde que estimulada.

Continue acompanhando a Faros Educacional para ficar por dentro de todas as tendências do universo corporativo. Conte conosco para fazer com que seus colaboradores desenvolvam habilidades úteis para as novas dinâmicas do mercado!

A urgência no preenchimento de cargos é um dos maiores motivos para que as empresas apostem em novas contratações. No entanto, em determinados casos, a solução está mais próxima do que se imagina, e treinar os próprios colaboradores, criando-se uma cultura de formação de sucessores, pode ser um fator de grande sucesso. Isso porque a atitude gera não só o crescimento do profissional como a consolidação e a expansão do negócio.

Além de gerar engajamento da sua equipe e motivar seus colaboradores no dia a dia, o treinamento corporativo promove resultados positivos reais para a empresa. Investir na capacitação de profissionais faz a companhia reter, a longo prazo, os melhores especialistas do mercado, e assim é possível manter uma equipe de alta performance, que gera as melhores soluções e resultados no dia a dia da companhia.

Apostar no treinamento de funcionários também mostra que a empresa e seus gestores acreditam no potencial de seus colaboradores. A partir do momento em que eles entendem esse posicionamento, sua produtividade é elevada. Tudo isso faz com que os funcionários estejam cada vez mais atualizados e com os olhos voltados para iniciativas inovadoras.

Além de gerar benefícios diariamente, apostar na capacitação profissional representa também uma vantagem financeira, uma vez que demanda um custo bem menor do que o de contratar uma nova pessoa para determinada função.

Agora que você entendeu que capacitar profissionais pode ser mais vantajoso do que contratar novos funcionários, que tal apostar em uma solução educacional para sua empresa?

De Educação Digital a Faros entende bem! Fale com a gente.

Apesar de ser uma tendência nova aqui no Brasil, grandes empresas, como o McDonald’s, já possuem uma universidade corporativa há 30 anos. Mais do que oferecer treinamentos pontuais e fazerem com que cada colaborador desenvolva habilidades específicas, as firmas estão cada vez mais empenhadas em gerar valor estratégico no treinamento. Afinal, é importante garantir que todo o investimento traga  um lucro visível e mensurável à empresa.

É exatamente nesse cenário que são criadas as universidades corporativas, que conseguem suprir a demanda de treinamento estratégico e objetivo dentro das empresas. Mas, se você já tem um sistema educacional estruturado na firma, como evoluir para uma universidade?

Termine essa leitura e descubra os passos básicos para implementar uma universidade corporativa.

O que é uma universidade corporativa

Também chamadas de universidades empresariais, as UCs representam a evolução de uma área de treinamento e desenvolvimento. Isso porque elas não mantêm o foco do ensino apenas no aprendizado pontual, mas atende também a outra diversas necessidades organizacionais, desenvolvendo competências necessárias ao futuro das companhias.

As UCs se diferenciam das universidades comuns pois estão diretamente ligadas à empresa e aos seus valores. Além disso, elas têm seus cursos criados pelos gestores das companhias e, quando em ambientes on-line, utilizam plataformas digitais específicas para educação corporativa.

Passos básicos para criar uma universidade corporativa

Antes de criar a UC da sua companhia, é necessário prestar atenção em alguns aspectos da empresa:

1. Planejamento

Entenda o cenário atual da companhia e estabeleça o principal objetivo  e o propósito da universidade. Defina quais as proporções de alunos e se os cursos se estenderão a todos os cargos da empresa (em caso de filiais, é importante decidir se o ensino irá se estender a elas para padronizar o treinamento). Não se esqueça de estabelecer o orçamento da UC. Só assim você poderá decidir qual será a dimensão da universidade.

2. Estruture a universidade corporativa

A partir dos objetivos, comece a planejar os cursos da universidade e determine se eles serão terceirizados ou produzidos internamente. Se for este o caso, é preciso escolher os instrutores e os responsáveis pela produção.  

Em seguida, escolha a plataforma LMS da UC. Ela é o coração de todo o projeto. De acordo com a realidade da sua empresa, na hora de escolher a plataforma avalie aspectos, como: se a plataforma oferece indicadores de desempenho dos colaboradores; se há possibilidade de hospedar vários cursos ao mesmo tempo; se há suporte para diferentes formatos de conteúdo, como vídeos e questionários; e se o custo benefício é vantajoso.

3. Comece a produzir conteúdo

Essa é a etapa mais trabalhosa em todo o processo de criação da UC. Na maioria dos casos, líderes e gestores ajudam na produção de conteúdo, cada um contribuindo com conhecimentos técnicos, processos de trabalho e práticas do dia a dia.

Além de líderes e gestores, aproveite para contar com a ajuda de um pedagogo empresarial. Ele é o suporte principal da capacitação profissional, pois age promovendo a construção de conceitos como criatividade e espírito de equipe nos cursos, visando ao sucesso da capacitação.

Diferentemente de outras universidades, as UCs buscam focar o ensino em questões práticas, úteis e relevantes para os colaboradores. Porém, além da produção, não esqueça de atualizá-los sempre.

Criar uma universidade corporativa não é uma tarefa fácil, mas oferece muitas vantagens, tanto para a empresa como para a carreira de seus colaboradores. Entre elas, estão o alinhamento de visão e valores, a promoção de habilidades específicas e, ainda, a revelação de profissionais e líderes destaques da organização.

Se depois de ler este artigo, você decidiu implementar uma UC na sua empresa, você está no lugar certo. A Faros é especialista em soluções educacionais. Conte com a gente!

Segundo a Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (Abmes), até 2023 mais alunos se matricularão em cursos na modalidade EaD do que nos presenciais. O Censo da Educação Superior, realizado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep/MEC), indica que, desde 2016, as matrículas em cursos EaD têm crescido mais de 5% ao ano, enquanto as inscrições em cursos presenciais estão em declínio. Em tempos de pandemia, a modalidade tem ganhado um destaque ainda maior.

O mundo digital e a economia estão interligados. Subitamente, vimos milhares de empresas espalhadas pelo país, em seus mais variados ramos, se adaptarem ao teletrabalho, mais conhecido como home office. Dessa forma, as pessoas se viram conectadas como nunca para evitarem a paralisação total das atividades.

Antes da pandemia, o mercado apresentava um cenário em que a qualificação profissional já era bastante requisitada. Como citado no artigo “O profissional do pós-pandemia” aqui no blog da Faros https://faroseducacional.com.br/o-profissional-do-pos-pandemia-caracteristicas-para-se-preparar-para-o-novo-normal/, agora, os trabalhadores serão cobrados ainda mais sobre suas especializações. E são esses profissionais que terão um papel crucial na retomada da economia a partir do segundo semestre de 2020.

Uma das poucas coisas boas provenientes desta crise é a quantidade de instituições que liberaram cursos gratuitos de especialização. Buscando apoiar a economia e os profissionais no pós-pandemia, companhias como a Universidade Harvard e a Fundação Getulio Vargas (FGV) liberaram mais de 100 vagas para diversas especializações, além de outros institutos que você pode consultar neste artigo: https://faroseducacional.com.br/cursos-gratuitos-na-quarentena.

A verdade é que não sabemos como e quando a economia brasileira “voltará para os trilhos”. No entanto, acreditamos que a especialização, o aprendizado e a capacitação dos trabalhadores são as principais alternativas para recuperarmos o tempo perdido pela crise. Sabemos que o mercado exigirá profissionais cada vez mais preparados e a solução é se capacitar. Aulas e cursos presenciais podem demorar a retomar as atividades, mas os cursos a distância permanecem a todo vapor. Aproveite para se tornar um profissional que ajudará a recuperar o Brasil após a pandemia.

Além de ser um investimento na carreira dos colaboradores, o treinamento corporativo faz-se necessário para gerar lucro às empresas e funciona como uma ferramenta para ajudar cada um dos funcionários a descobrir a totalidade de suas capacidades. No mundo corporativo, a tecnologia está tão presente nos hábitos diários, que, muitas vezes, nem notamos que ela está ali. Neste artigo, você vai ver como essa estratégia pode ser intensificada e amplificada se for aliada a iniciativas tecnológicas.

PROCESSOS ÁGEIS DE APRENDIZAGEM

A primeira característica da estratégia, que está ganhando cada vez mais espaço nas companhias, é a agilidade no processo de aprendizagem. Treinamentos presenciais são, em sua maioria, mais demorados e demandam um tempo considerável da jornada de trabalho de seus colaboradores, o que pode representar uma queda significativa na produtividade de equipes. Além disso, é preciso mobilizar diversas pessoas ao mesmo tempo para ministrar os treinamentos. E, se tiver de fazer isso várias vezes no mês ou toda vez que um novo colaborador chega à firma, com certeza significará prejuízo.

Transformar as aulas em videoaulas pode facilitar todo esse processo, pois são, geralmente, mais rápidas. Assim, você possibilita que cada colaborador assista e aprenda no seu próprio tempo, não comprometendo a produtividade geral da empresa. Aliás, a aprendizagem adaptativa é outro benefício da tecnologia. Cada colaborador aprende de forma e ritmo diferentes, e esse sistema entrega o conteúdo ideal para cada um, com base em seus conhecimentos sobre o assunto, suas necessidades e seus pontos fortes e fracos. Nesse caso, é o conteúdo que se adapta ao colaborador, e não o contrário, como acontece nos treinamentos tradicionais.

ENGAJAMENTO

O engajamento é um fator precioso quando se fala em treinamento. Nem todo mundo se interessa pelos mesmos métodos de ensino. Nos treinamentos presenciais, com formato de educação tradicional, o ensino é feito da mesma forma e os estudantes precisam se adaptar a ele. Isso pode causar um sério problema de falta de interesse e engajamento. Para tornar o treinamento mais interessante, a tecnologia de simulação virtual pode ajudar. A estratégia expõe o colaborador a uma situação muito próxima da realidade, fazendo-o praticar processos, desenvolver perícia e inteligência comportamental para lidar com situações estressantes.

E se o treinamento for em formato de jogos? A tecnologia facilita o gamification (gamificação) e gera ótimos resultados relacionados ao engajamento. Trata-se de fazer uma rotina profissional ficar parecida com um jogo. Nos programas de treinamento das empresas, a gamificação pode utilizar formatos bem diferentes do convencional, com narrativas, interatividade e desafios para fazer as pessoas participarem da capacitação com maior interesse.

CUSTOS

Entre outros fatores e benefícios, a tecnologia aplicada em processos de capacitação pode gerar uma redução de custos, que é um dos maiores interesses das companhias. Muitas vezes, gestores deixam de apostar nos treinamentos exatamente por terem alto custo com transporte, alimentação, hospedagem, espaços físicos e muitos outros gastos. O ensino a distância por meio de plataformas digitais pode ser realizado com valores bem menores.

Cada vez mais, as companhias têm passado pelo processo de inovação com a transformação digital. Nessa estratégia, a tecnologia não é vista como um coadjuvante na empresa – adotada em um processo ou outro –, mas, sim, como elemento fundamental para o seu progresso. Dessa forma, aproveita-se o melhor dos avanços tecnológicos nas empresas, implementando ferramentas como big data, inteligência artificial e diversas automações para otimizar processos. E isso também está sendo aplicado nos treinamentos.

Adotar a transformação digital na educação corporativa é uma excelente ideia para tornar as ações mais personalizadas, organizadas e efetivas. Conte com a Faros para isso.