Nesse cenário, produzimos vários cursos para o SESI-GO, em formato a distância e autoinstrucional. Foram meses de trabalho e uma ação conjunta com muitos debates e pesquisas, tudo pensado detalhadamente para entregarmos capacitações completas e compatíveis com o cenário atual do mercado. 

Quer saber sobre cada uma delas? Clique no vídeo e as conheça. E, se liga: todos são gratuitos e abertos a qualquer pessoa interessada. Atualize-se. Esta é a hora!

A pandemia do coronavírus não atacou as pessoas de forma individual, mas sim a sociedade como um todo. Estamos vivendo um momento de adaptação e mudanças que poderão tanto durar apenas este ano como ser consolidadas no estilo de vida da população. Estudos realizados pela Google acerca dos cenários e tendências da Covid-19 apontam que a crise não se resume a “pegar” o coronavírus ou não, já que ela também tem impactado estruturas emocionais, econômicas, sociais e mentais de todo um conjunto de indivíduos.

Em meio ao já popularmente conhecido “novo normal”, é possível discernir algumas necessidades pessoais que aparecerão no pós-pandemia e que serão refletidas na maneira de trabalhar de cada um. Por isso, é de extrema importância que as empresas e gestores antecipem essas questões em treinamentos corporativos e, assim, colaborem com a ressignificação do trabalho nessa nova era.

Entenda que seus colaboradores precisarão de aprendizados específicos após esta crise, e, como você já sabe, é papel da sua empresa proporcionar treinamentos coerentes com a atualidade. Separamos quatro necessidades que devem ser trabalhadas em cursos de capacitação corporativa quando a pandemia passar. Confira:

1.  Aspiracionais

Com tantas coisas, boas e ruins, acontecendo, estamos todos pensando no futuro. Esperar por ele é construí-lo no dia a dia, mas nesta pandemia a incerteza dificulta o “olhar para a frente”. Com isso, aspirações de futuro de funcionários como cargos melhores, inovações no modo de trabalhar, mais aprendizado e aperfeiçoamento nos serviços podem ter sido abaladas.

Portanto, na retomada das atividades é necessário reforçar o pertencimento de cada integrante às equipes. Isso é feito por meio de treinamentos internos que incentivam tudo o que os colaboradores precisam fazer no pós-pandemia, como aprender sobre setores e estratégias novos, aderir a outros cursos de capacitação e enxergar oportunidades futuras. A hora é de auxiliar os colaboradores no retorno à trilha de carreira, mostrando-lhes onde estão, como estão e onde podem chegar dentro da empresa. 

2. Sociais

O “novo normal” exigirá que todos ressignifiquem seus conhecimentos de diversas áreas. E, após meses de trabalho a distância, será a hora de reforçar os aspectos sociais. A nossa conexão e comunicação com outras pessoas é um dos principiais meios que temos para estabelecer uma cultura de colaboração e expansão de conhecimentos.

Aproveite o momento para instruir seus funcionários sobre comunicação não violenta, métodos de construção conjunta, utilização de ferramentas digitais e redes sociais. Reforce a proporção que cada uma dessas formas de comunicação toma dentro da firma e o modo como elas precisam ser olhadas, de acordo com suas competências.

3. Funcionais

“A pandemia mudou tudo, e agora?” Este pode ser o pensamento de muitos funcionários no retorno às atividades presenciais da empresa. As suas necessidades funcionais são aquelas que permitirão que eles voltem a executar suas tarefas e, assim, permaneçam produtivos. Agora precisaremos nos adaptar a novos equipamentos, sistemas e estratégias.

Assim, precisamos ser simples para reagir rápido. Portanto, procure desenvolver treinamentos que ressignifiquem conhecimentos já aprendidos e desenvolvem novas competências. Com o objetivo de abrir mentes, os treinamentos funcionais devem englobar alternativas de planejamento, métodos ágeis, pensamento analítico e habilidades técnicas.

4.  Emocionais:

É certo que os momentos de incerteza da pandemia gerarão uma avalanche emocional com direito a ansiedade, depressão e outros problemas emocionais que, de maneira nenhuma, devem ser ignorados pela firma. É necessário entender e considerar que todas as pessoas produtivas foram impactadas, em graus diferentes e de maneiras diferentes, e que ainda estarão aprendendo a lidar com tudo isso.

Procure aplicar ensinamentos sobre adaptação, equilíbrio emocional, produtividade, engajamento e resiliência. Ou seja, treine os seus colaboradores em relação às questões emocionais para que se sintam prontos, capazes e seguros na retomada das atividades.

Compreenda que cada funcionário terá seu próprio ritmo de produtividade na volta ao trabalho. Estamos todos no mesmo barco, superando a pandemia e os estragos que ela deixou. Aos poucos retornaremos às atividades interrompidas nos últimos meses.

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Segundo a Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (Abmes), até 2023 mais alunos se matricularão em cursos na modalidade EaD do que nos presenciais. O Censo da Educação Superior, realizado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep/MEC), indica que, desde 2016, as matrículas em cursos EaD têm crescido mais de 5% ao ano, enquanto as inscrições em cursos presenciais estão em declínio. Em tempos de pandemia, a modalidade tem ganhado um destaque ainda maior.

O mundo digital e a economia estão interligados. Subitamente, vimos milhares de empresas espalhadas pelo país, em seus mais variados ramos, se adaptarem ao teletrabalho, mais conhecido como home office. Dessa forma, as pessoas se viram conectadas como nunca para evitarem a paralisação total das atividades.

Antes da pandemia, o mercado apresentava um cenário em que a qualificação profissional já era bastante requisitada. Como citado no artigo “O profissional do pós-pandemia” aqui no blog da Faros https://faroseducacional.com.br/o-profissional-do-pos-pandemia-caracteristicas-para-se-preparar-para-o-novo-normal/, agora, os trabalhadores serão cobrados ainda mais sobre suas especializações. E são esses profissionais que terão um papel crucial na retomada da economia a partir do segundo semestre de 2020.

Uma das poucas coisas boas provenientes desta crise é a quantidade de instituições que liberaram cursos gratuitos de especialização. Buscando apoiar a economia e os profissionais no pós-pandemia, companhias como a Universidade Harvard e a Fundação Getulio Vargas (FGV) liberaram mais de 100 vagas para diversas especializações, além de outros institutos que você pode consultar neste artigo: https://faroseducacional.com.br/cursos-gratuitos-na-quarentena.

A verdade é que não sabemos como e quando a economia brasileira “voltará para os trilhos”. No entanto, acreditamos que a especialização, o aprendizado e a capacitação dos trabalhadores são as principais alternativas para recuperarmos o tempo perdido pela crise. Sabemos que o mercado exigirá profissionais cada vez mais preparados e a solução é se capacitar. Aulas e cursos presenciais podem demorar a retomar as atividades, mas os cursos a distância permanecem a todo vapor. Aproveite para se tornar um profissional que ajudará a recuperar o Brasil após a pandemia.

Além de ser um investimento na carreira dos colaboradores, o treinamento corporativo faz-se necessário para gerar lucro às empresas e funciona como uma ferramenta para ajudar cada um dos funcionários a descobrir a totalidade de suas capacidades. No mundo corporativo, a tecnologia está tão presente nos hábitos diários, que, muitas vezes, nem notamos que ela está ali. Neste artigo, você vai ver como essa estratégia pode ser intensificada e amplificada se for aliada a iniciativas tecnológicas.

PROCESSOS ÁGEIS DE APRENDIZAGEM

A primeira característica da estratégia, que está ganhando cada vez mais espaço nas companhias, é a agilidade no processo de aprendizagem. Treinamentos presenciais são, em sua maioria, mais demorados e demandam um tempo considerável da jornada de trabalho de seus colaboradores, o que pode representar uma queda significativa na produtividade de equipes. Além disso, é preciso mobilizar diversas pessoas ao mesmo tempo para ministrar os treinamentos. E, se tiver de fazer isso várias vezes no mês ou toda vez que um novo colaborador chega à firma, com certeza significará prejuízo.

Transformar as aulas em videoaulas pode facilitar todo esse processo, pois são, geralmente, mais rápidas. Assim, você possibilita que cada colaborador assista e aprenda no seu próprio tempo, não comprometendo a produtividade geral da empresa. Aliás, a aprendizagem adaptativa é outro benefício da tecnologia. Cada colaborador aprende de forma e ritmo diferentes, e esse sistema entrega o conteúdo ideal para cada um, com base em seus conhecimentos sobre o assunto, suas necessidades e seus pontos fortes e fracos. Nesse caso, é o conteúdo que se adapta ao colaborador, e não o contrário, como acontece nos treinamentos tradicionais.

ENGAJAMENTO

O engajamento é um fator precioso quando se fala em treinamento. Nem todo mundo se interessa pelos mesmos métodos de ensino. Nos treinamentos presenciais, com formato de educação tradicional, o ensino é feito da mesma forma e os estudantes precisam se adaptar a ele. Isso pode causar um sério problema de falta de interesse e engajamento. Para tornar o treinamento mais interessante, a tecnologia de simulação virtual pode ajudar. A estratégia expõe o colaborador a uma situação muito próxima da realidade, fazendo-o praticar processos, desenvolver perícia e inteligência comportamental para lidar com situações estressantes.

E se o treinamento for em formato de jogos? A tecnologia facilita o gamification (gamificação) e gera ótimos resultados relacionados ao engajamento. Trata-se de fazer uma rotina profissional ficar parecida com um jogo. Nos programas de treinamento das empresas, a gamificação pode utilizar formatos bem diferentes do convencional, com narrativas, interatividade e desafios para fazer as pessoas participarem da capacitação com maior interesse.

CUSTOS

Entre outros fatores e benefícios, a tecnologia aplicada em processos de capacitação pode gerar uma redução de custos, que é um dos maiores interesses das companhias. Muitas vezes, gestores deixam de apostar nos treinamentos exatamente por terem alto custo com transporte, alimentação, hospedagem, espaços físicos e muitos outros gastos. O ensino a distância por meio de plataformas digitais pode ser realizado com valores bem menores.

Cada vez mais, as companhias têm passado pelo processo de inovação com a transformação digital. Nessa estratégia, a tecnologia não é vista como um coadjuvante na empresa – adotada em um processo ou outro –, mas, sim, como elemento fundamental para o seu progresso. Dessa forma, aproveita-se o melhor dos avanços tecnológicos nas empresas, implementando ferramentas como big data, inteligência artificial e diversas automações para otimizar processos. E isso também está sendo aplicado nos treinamentos.

Adotar a transformação digital na educação corporativa é uma excelente ideia para tornar as ações mais personalizadas, organizadas e efetivas. Conte com a Faros para isso.