Nesse cenário, as principais tendências para 2023 estão relacionadas principalmente às relação colaborador/empresa, por exemplo:

Trabalho remoto

Esse modelo já vem sendo implementado há anos, mas acabou se intensificando devido à pandemia da covid-19.

Durante esse período, diversas empresas que foram obrigadas a implementar o modelo acabaram descobrindo que essa era uma excelente maneira de manter suas operações mesmo depois da emergência sanitária.

O principal modelo a ser seguido deve ser o híbrido, com períodos de trabalho no escritório e fora dele, além de horários flexíveis. Essa dinâmica ajuda no aumento da qualidade de vida dos colaboradores e, consequentemente, em sua produtividade.

Segundo estudo do Great Place To Work, 64,7% dos trabalhadores preferem o modelo híbrido, enquanto apenas 11,3% preferem o modelo totalmente presencial.

Para o empregador, a principal vantagem é a redução de custos com a operação. Com menos funcionários no escritório, os gastos com energia, água e manutenção caem consideravelmente.

Saúde mental da equipe

A síndrome de burnout passou a ser um problema comum entre diversos profissionais. Em janeiro de 2022, a Organização Mundial de Saúde (OMS) passou a considerá-la uma doença ocupacional, entrando no grupo de doenças como depressão, transtornos de ansiedade, L.E.R e muitas outras.

Em 2023, o bem-estar mental deixa de ser um diferencial em empresas e passa a ser uma responsabilidade delas. Nesse sentido, as principais medidas para evitar o desgaste mental e emocional durante o trabalho devem ser a consultoria de profissionais para aprimoramento da cultura da empresa e programas de apoio psicológico.

Essas medidas, além de colaborar para a retenção de talentos, podem, segundo a Mental Health Foundation, aumentar a produtividade dos colaboradores em até 12%.

Estratégia de retenção de talentos

Manter profissionais competentes dentro das empresas está se tornando mais importante do que recrutá-los.

Além do impacto na produtividade, a alta rotatividade pode causar várias outras dores de cabeça, como:

• perda de talentos para concorrentes;
• falta de mão de obra;
• atendimento inadequado e sem qualidade devido à falta de experiência e qualificação dos colaboradores;
• altos custos de verbas rescisórias e despesas burocráticas de RH;
• gastos com treinamento e integração;
• instalações subaproveitadas, o que gera gastos de manutenção e aluguel desnecessárias;
• ociosidade produtiva, com equipamentos parados;
• má fama para empresa no mercado de trabalho.

Mais autonomia para colaboradores

Rotinas de trabalho mais flexíveis, como home office, trabalho híbrido etc., permitem melhora significativa na qualidade de vida dos profissionais.

Além disso, nesses modelos, os funcionários podem desenvolver habilidades como microgerenciamento, gestão de tempo, disciplina e ritmos próprios de trabalho. Ainda, podem dedicar mais tempo à família e a atividades físicas. Com melhor qualidade de vida, o profissional tende a ser mais eficiente e produtivo, o que reflete na dinâmica de trabalho.

Soft skills

Competências ligadas à personalidade, ao comportamento e às relações interpessoais serão mais valorizadas por empresas.

O principal impacto dessa medida deve ser a consolidação de uma cultura dentro da empresa com profissionais mais alinhados a seus objetivos e com fácil adaptação aos desafios que ela pode, eventualmente, enfrentar.

Nesse cenário, a Faros Educacional desenvolve cursos e metodologias que ajudam os colaboradores da sua empresa a desenvolverem habilidades essenciais para as novas dinâmicas do mundo corporativo. Seja qual for o seu desafio, nós estamos preparados! Continue nos acompanhando e fique por dentro de cada uma das novidades do setor empresarial.

Segundo a Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (Abmes), até 2023 mais alunos se matricularão em cursos na modalidade EaD do que nos presenciais. O Censo da Educação Superior, realizado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep/MEC), indica que, desde 2016, as matrículas em cursos EaD têm crescido mais de 5% ao ano, enquanto as inscrições em cursos presenciais estão em declínio. Em tempos de pandemia, a modalidade tem ganhado um destaque ainda maior.

O mundo digital e a economia estão interligados. Subitamente, vimos milhares de empresas espalhadas pelo país, em seus mais variados ramos, se adaptarem ao teletrabalho, mais conhecido como home office. Dessa forma, as pessoas se viram conectadas como nunca para evitarem a paralisação total das atividades.

Antes da pandemia, o mercado apresentava um cenário em que a qualificação profissional já era bastante requisitada. Como citado no artigo “O profissional do pós-pandemia” aqui no blog da Faros https://faroseducacional.com.br/o-profissional-do-pos-pandemia-caracteristicas-para-se-preparar-para-o-novo-normal/, agora, os trabalhadores serão cobrados ainda mais sobre suas especializações. E são esses profissionais que terão um papel crucial na retomada da economia a partir do segundo semestre de 2020.

Uma das poucas coisas boas provenientes desta crise é a quantidade de instituições que liberaram cursos gratuitos de especialização. Buscando apoiar a economia e os profissionais no pós-pandemia, companhias como a Universidade Harvard e a Fundação Getulio Vargas (FGV) liberaram mais de 100 vagas para diversas especializações, além de outros institutos que você pode consultar neste artigo: https://faroseducacional.com.br/cursos-gratuitos-na-quarentena.

A verdade é que não sabemos como e quando a economia brasileira “voltará para os trilhos”. No entanto, acreditamos que a especialização, o aprendizado e a capacitação dos trabalhadores são as principais alternativas para recuperarmos o tempo perdido pela crise. Sabemos que o mercado exigirá profissionais cada vez mais preparados e a solução é se capacitar. Aulas e cursos presenciais podem demorar a retomar as atividades, mas os cursos a distância permanecem a todo vapor. Aproveite para se tornar um profissional que ajudará a recuperar o Brasil após a pandemia.

1. TEMPO: vender cursos on-line é mais que vender conhecimento. Conteúdos digitais significam tempo, ou seja, você vende sobra de tempo para quem está do outro lado da tela. Sim, essa é uma verdade que quem vende conteúdos pela internet deve entender para atrair mais clientes. Você vende uma das coisas mais importantes para o ser humano nos dias atuais. Isso por que o curso on-line é a forma mais rápida de aprendizado, que pode ser feita no ritmo do próprio aluno. Introduzir isso na sua estratégia de divulgação e marketing do conteúdo pode atrair muita gente para seus cursos.
2. PRATICIDADE: seus clientes em potencial precisam se certificar de que você não está apenas vendendo o conhecimento, mas também a forma com que ele será adquirido. Na hora de vender o conteúdo digital, é preciso fazer com que as pessoas saibam que poderão aprender onde e quando quiserem, que a plataforma é de fácil acesso e, ainda, que tudo isso junto proporcionará um aprendizado de qualidade no final. Não esqueça que você está vendendo um grande pacote, e os detalhes do processo de aprendizagem são o que convencerão as pessoas a optarem pela compra do seu curso.
3. NECESSIDADE: antes de criar a sua estratégia de vendas do curso on-line, procure nele o fator de necessidade do seu cliente. Qual o diferencial que seu conteúdo proporciona? Se comparado a outros cursos do setor, qual o plus que seu aluno irá usufruir? Essas vantagens são fatores essenciais na hora em que compramos algo. Quanto aos cursos on-line, não é diferente. Por isso, na hora de anunciar e vender, mostre ao seu aluno em potencial o que ele “perderá” se não adquirir o seu curso e por que ele precisa aprender o que você está propondo ensinar.
4. CREDIBILIDADE: a Faros Educacional desenvolve materiais didáticos, como apostilas, jogos pedagógicos e objetos de aprendizagem com ambientes colaborativos de aprendizagem e portais. Todo o conteúdo leva em conta as características descritas e, ainda, a empresa se destaca por desenvolver produtos customizados para a necessidade de cada cliente, o que permite a formação e a capacitação em habilidades e competências capazes de gerar mudanças reais na equipe e resultados nos negócios.

O marketing é um dos fatores que mais contribuíram para que algumas companhias conseguissem manter suas vendas. E as que já exerciam seus papéis nas mídias digitais, com certeza, saíram na frente. A pandemia deixou alguns ensinamentos para que gestores comecem a preparar a si e a suas empresas para crises com esta, tanto interna como externamente.

Listamos a seguir três lições para você entender alguns fatores principais do gerenciamento de crises.  

1. Gerenciamento para além da crise

Em uma crise como a atual, causada por uma mudança grande, porém temporária, é um erro tentar coordenar a empresa de forma específica. A pandemia estabeleceu diversas especificidades, e uma delas é o isolamento social. É claro que devemos todos, como sociedade, apoiar o combate ao coronavírus, mas é importante que os negócios que não estejam diretamente ligados à pandemia busquem trabalhar da mesma forma, apesar de todos os acontecimentos.

Pense e conduza os negócios da sua empresa para além da pandemia. Mantenha sua linha de gerenciamento apesar da crise. Busque adaptar o que for necessário, como o home office ou as reuniões por videoconferência, por exemplo, mas mantenha a essência do planejamento de negócios estabelecido antes da crise. 

2. Busque preparar e estar preparado em todos os momentos

Esperamos que, em breve, os pesquisadores encontrarão uma vacina para o vírus e, dessa forma, as pessoas retornarão aos seus hábitos de antes da pandemia. E, quando esse dia chegar, a tendência é que muitas empresas e gestores relaxem as medidas de aprendizado e treinamento. Esse é outro erro decorrente do fim de uma crise. Portanto, não se esqueça dos prejuízos, do que deu errado e, principalmente, do que deu certo ao longo do período.

É importante reunir seus colaboradores para que todos compreendam os sucessos e fracassos, dentro da empresa, durante a pandemia. Em seguida, estabeleça treinamentos para que as condutas certas sejam aprimoradas e as erradas não sejam esquecidas, mesmo após a crise.  

Quanto mais você antecipar possíveis cenários, mais preparado você estará e mais confiança terá quando os imprevistos ocorrerem. Procure aprender novos protocolos de gerenciamento, se inteirando sobre a importância de lideranças com funções claras e do preparo dos setores  financeiros, operacionais e de recursos humanos, por exemplo. Se prepare e prepare seus colaboradores, pois nunca sabemos quando dias como estes chegarão novamente.

3. Capacitação é a chave

Gerir um plano de negócios em meio à crise é imprescindível, e para que as empresas tenham a eficiência necessária para responder às necessidades do período, sem interromper os negócios, é necessário que seus colaboradores tenham as capacitações corretas. A pandemia do coronavírus isolou trabalhadores em casa independentemente dos seus graus de instrução, trazendo tempos difíceis sem precedentes, mas também provocou momentos de ensino e treinamento corporativo.

O ensino a distância tem sido a grande chave para que as empresas se mantenham firmes. Além da continuidade dos negócios, o EaD oferece ao colaborador, em suas capacitações, agilidade, protagonismo e decisão. Em um mundo cada vez mais digital, acreditamos que a tecnologia proporcionará a eliminação de fronteiras.  

Agora que você aprendeu algumas lições de gerenciamento de empresas em meio a uma crise, analise tudo o que sua companhia precisa aprimorar. E, se precisar de uma solução de capacitação profissional a distância, a Faros pode te ajudar.